Botалии footswanы - 19ый сезон, Газета со стажем Опции

[maddogus]

Сообщение отредактировал maddogus - 16.4.2013, 14:32

[maddogus]

Рубрика Инкогнито
(ИД автора до подачи сводок об авторах для ЛП планировалось не показывать )

«ФИНАНСИСТ»

Фрэнк Каупервуд уже с детства формировал в себе психологию дельца и приобретателя, для которого все средства хороши, если они помогают достигнуть власти и богатства. Хоть его родители успели подкопить средства, которые были получены неизвестным путём и были людьми не бедными, Фрэнк считал, что тратить то, что есть легко. Интереснее что-то создать, получить, приложить усилия для того, чтобы что-то иметь, в крайнем случае, украсть. В любом случае, жаловаться окружающим на судьбу он не собирался. Если ему что-то было необходимо, он составлял план, рисуя почти на облаках схемы и пути решения, прорабатывая весь подготовительный процесс до мелочей, скрупулезно, детально. «Крупные дела» начались в школе. Услышав, что на оптовом рынке жевательные резинки можно купить дешевле, а в розницу они продаются дороже, он предпринял попытку стать богаче и не прогадал. Не большие, но всё-таки доходы. Позже были кассеты, диски, видеофильмы, джинсы – и всё давалось ему достаточно легко. До великого итальянца Чарльза Понти ему было далеко, но его идею он так, же разобрал подробным образом. В 1919 году Понти учредил фирму «The Securities Exchange Company», которая привлекала средства внешних инвесторов, обещая им невероятный доход — 45 процентов каждые девяносто дней. Началось все с того, что Понци заметил разницу между соотношением послевоенных обменных курсов валют в разных странах Европы. Он понял, что большую часть международных ответных купонов, купленных в Европе можно продавать в США. Правда, общественность не знала того факта, что международные купоны можно обменять только на почтовые марки, а не на реальную наличность. А Понци знал, и никуда инвестировать полученные деньги не собирался.
То есть, решил для себя в то время Фрэнк, знания – это движимая сила всех великих дел. И он усердно учился, постоянно шлифуя своё мастерство делать деньги из ничего. За всё время его деятельности он ни разу не попадался, подозревался, но фактов против него не было.
Фрэнк Каупервуд, умея многое в незаконной сфере, осознавал, что это поможет ему прекрасно себя чувствовать в законном бизнесе. Он вообще видел себя неким Фрэнком Эбигнейлом, героем фильма «Поймай меня, если сможешь». Леонардо Ди Каприо не как актёр, но как герой именно этого фильма очень привлекал реального Фрэнка. Он даже ощущал себя таким же неуловимым, умным и прозорливым. Но он не собирался жить в бегах.
Работая в папином банке, живя в собственной квартире, он уделял время в основном себе. Своим замыслам.
Доходы ему приносили кроме зарплаты ещё игры в покер и на рынке «Форекс».
Временами, похищая средства игроков браузерных игр, для развлечения и подтверждения своей гениальности, Фрэнк однажды наткнулся на сайт "Золотая Бутса". Менеджер. Виртуальный. А он гений менеджмента - кто может соперничать с ним? Решение было мгновенным – играть. И не просто играть, а стать чемпионом. Чемпионом, для начала, потом Кубок чемпионов и что там ещё есть? Сборную он решил не брать, там менеджмент не играл той роли, в которой он был особенно хорош.

Глава 1

Выбор клуба был спонтанным, он не заставил себя вдаваться в подробности историей футбола. «Какая разница, с кем становиться лучшим?» - думал он, - «Я – лучший, и это будет доказано всем совсем скоро.
Клуб выбран, тренировки… Что может помочь? ВИП. Хорошо, берём.
Установка тренировок по оптимальной системе, автозакупки, цены на билеты – ВИП очень облегчал жизнь. Игроки… Надо купить кого-то, чтобы команда побеждала. Деньги…
Во-о-о-от, теперь становится интересно. Работа в ФС: статистик, вице-президент, художник, трасферный агент – всё не подходит. Надо быстро заработать, неделя, максимум две. Рынок. Один клуб должен помогать в развитии. Нужен ещё один клуб, чтобы экономить денежную массу, буду отправлять туда молодёжь. Это позволено одному игроку. Хорошо».
Френк, не имел особых привязанностей, не имел хобби, его интересовали схемы, взаимодействия средств и связи между пользователями. Он общался с игроками, обращался с вопросами, иногда получал ответы. Некоторые ответы ставили его в затруднение, но вся информация сортировалась и использовалась по полной программе.
«Второй аккаунт. Брать с этого адреса нельзя, значит возьму в интернет-кафе. Далее, подставной клуб для продажи ему по более высоким ценам игроков. Далее, нет, нужны пару клубов», - его мысли неслись ручьём, он еле успевал их улавливать. «Сделать сеть клубов, которые будут работать на благо одного. Клубы-спутники, сателлиты. Как они их называют? Фермы? Нет, фарм-команды. Должно получиться».
Два раза в неделю Фрэнк следовал одним и тем же маршрутом: десяток интернет-клубов, активация всех ресурсов, покупка или продажа игроков, поднятие ставок, записи в синем блокнотике. Каждый раз один и тот же ритуал, чашечка кофе на столе, минеральная вода или «пепси». Заказ трафика на час, установки показателей, ставки на игроков, переводы игроков, выход. Всё быстро и по продуманной схеме. Десять минут на форуме, всё подготовлено и находится на флешке, или легко найти в блокноте. Имена, никнеймы, страны, клубы.
И по своей привычке, он записывал значимые моменты в блокнот.
«Сейчас я стал силой одиннадцати 160, хотя ищу пару стариков на пол сезона, просто чтоб были для ротации – люблю я это дело. Нельзя чтобы фактор травм был решающим. Деньги должны крутиться? Это если бы ты им хлеб покупал, тогда – да, а так... играем. Голод в Африке не закачивается из-за финансовых операций моего клуба, реальный никак – это другой мир».
Так же ему запомнились разговоры с другими игроками, которые считали Фрэнка футболистом в реальном мире.
«… ты хочешь сказать, что лучше выкачать профили по 25 напу или защитнику и пусть он будет 159 массой на пике, чем выкачать всё сначала по 20 и потом что успеешь до 22-23?Но при этом иметь у него массу 170?!!»
На что он отвечал, что: «Масса и прокачка профилей зависит от силы игрока, уровня других игроков, играющих на данной позиции, репутации клуба, репутации чемпионата. Для игроков, которых ты хочешь пригласить в свою команду в реальном мире, оценку осуществляет команда скаутов, по определённым критериям. Важным моментом где является то, что тренеры и скауты дают оценку как общую, так и частную оценку потенциалу и частную оценку текущим возможностям игрока. То есть, если молодой игрок имеет первый талант текущих возможностей, какой его потенциал? А есть ещё игрок, который уже сформировался и тогда он будет иметь одинаковые оценки и того и другого».
Игра затягивала, она была не интересна Фрэнку, но поставленная цель – стать чемпионом была долгосрочным проектом. И он был к этому готов. Во всяком случае, он не бросал ничего начатое, не став там одним из лучших, если стать самым лучшим не представлялось быть возможным.
Френк не понимал некоторые постулаты: «Если иметь игрока мастерством в 170 лучше, чем 160, тогда почему иногда профили игроков прокачаны до 24-25? В чём смысл»?
«…+4 к 20-ти – это кубковый профиль»…

Глава 2

Вы как считаете, когда Моуриньо предлагают нового игрока он циферку скилла видит? Его прокачку или выносливость? Сомневаюсь, что такое можно вообще как-то прилепить к реальным игрокам. Сколько лет Месси? Двадцать четыре? А у него уже букет из призов лучшего игрока в Европе. В проекте такое не практиковалось. Видимо играть такими, как Месси можно было, но в двадцать четыре игрок ещё рос, поэтому был слабоват. Многие говорили за стариков, но и им были пределы в возрасте. Высокие таланты от двадцати девяти до тридцати одного года были самыми дорогими и сильными на проекте. Но как раз преимущество Фрэнка заключалось в том, что он не был любителем всех этих «Барселон», «Реалов» и «Миланов». Его интересовал только успех. Он быстро вычислил, что в клубе будет достаточно иметь 17 игроков высокого уровня и путём замен в процессе игры или просто замен исполнителей на матч, можно добиваться результата. Возраст может колебаться в пределах одного-двух лет. Особой разницы, по сути, нет в том, что покупать, что растить. Внутри игры примерно один и тот же смысл работы, найти, купить, растить далее. А в случае перехода команды в более высокий дивизион? Опа, приехали. Этот талантливый игрок уже фуфло. На куче с мусором за таких исполнителей ещё доплатят.
Из дневника Фрэнка: «Я вполне согласен, что тренер (Венгер, Моуриньо или Анчелотти) не видит циферок и, в общем, то я не за циферки. Но реально в матчах, когда молодёжь играет на поле (в основу слабо прокаченного не ставлю, но иногда приходится выпускать игрока с меньшей массой) даже против клубов на пару голов выше моего по классу, они показывают очень хорошую и надежную игру».
Он занимался исследованиями, анализировал матчи и стратегии – всё сходилось к одному, достаточно иметь игроков хорошего уровня, лавировать составом и правильно вести финансовые дела, и всё будет в порядке.
Это ведь не «шутер», где можно купить лучшее оружие, бронебойные пули и ботинки, которые способствуют быстрому передвижению, и ты будешь побеждать чаще. Чаще, потому что даже оружие за деньги имеет свойство оставаться без патронов, они тоже заканчиваются. На поражения и тут был заложен процент вероятности, потому что они неизбежны. Это не стратегия, где вложив деньги, можно за сутки сделать из города крепость. Тут было много от реального, но всё было подвластно каким-то формулам, которые влекли Фрэнка. Для него это было, как покорение новой вершины, раскрытие загадки древней пирамиды. Просто эта пирамида была сейчас не из камня с тысячелетней историей, а пирамида финансов.
Финансовая пирамида, кстати, это способ обеспечения дохода участникам структуры за счёт постоянного привлечения денежных средств. Доход первым участникам пирамиды выплачивается за счет вкладов последующих участников. В большинстве случаев истинный источник получения дохода скрывается и декларируется вымышленный или малозначимый. Подобная подмена является мошенничеством. Но Фрэнк не находил подвоха в финансовых решениях администрации, всё было прозрачным и открытым. Кроме, возможно их налоговых деклараций, но это реальный мир, а игра оставалась для него игрой. Как сделать деньги в игре? Экономическая модель представлялась Фрэнку элементарной – надо зарабатывать больше, чем тратишь. ВСЁ.
Новая задача, которую гениальный Фрэнк обязан был решить – это был вызов. И он его принял.
Ещё одну атаку на секреты проекта Фрэнк предпринял довольно циничным способом…
У кого можно учиться, если не у лучших тренеров на проекте. Рейтинг, показывавший в числовом показателе удачливость наставников клубов, расположенный на заглавной странице, не вдохновил Фрэнка. Рейтинг тренера, который играет в третьем дивизионе и побеждает половину автосоставов, половину клубов, которые проходят период адаптации после реконструкций – это не показатель. Фрэнк не понимал, почему люди, которые побеждают в чемпионатах и выигрывают престижные кубки, никак не отмечены тем самым рейтингом первой страницы. Ведь это логично, что клуб с силой сто единиц никак не сильнее клуба в сто семьдесят единиц и содержать его сложнее, а значит и искать баланс между покупкой игрока, который будет приносить результат или нет.
Составив свой рейтинг наиболее удачливых тренеров за десять последних сезонов, он нашёл данные более пяти реальных тренеров в соцсетях. Представляясь другом этих тренеров их друзьям по переписке, Фрэнк узнавал некоторые подробности из их жизни. Школьные учителя, их прозвища, институтские предметы и преподаватели, дворовые компании и всё, что было возможно узнать. Он представлялся организатором встречи выпускников, корреспондентом газеты, монтажёром телеканала – его артистизму мог позавидовать и прожженный шарлатан. Как всегда, систематизировав все данные, синхронизировав все знания, он завязывал беседы со «старыми друзьями» вначале иногда обращаясь к записям блокнота. Позже в блокноте оставались лишь сложные пароли к его командам. Сложность паролей – это такая же неотъемлемая часть порядка, к которым он просто привык.
День знакомство скоро настал. «Повспоминав» вместе с ними их реальное прошлое, Фрэнк затем рассказывал, что недавно купил сильный компьютер, способный выдерживать любую игру, благодаря дорогим видеокартам, ОЗУ и «материнке». И просил помощи: «Не посоветуешь чего-то?» Конечно, не все из десяти, но многие посоветовали «Золотую Бутсу», которая не требует огромных затрат памяти и ресурсов компьютера.
Фрэнк, распланировавший всю компанию заранее, уже знал, сколько клубов ему понадобится скоро и сколько реальных имён должно вступить в игру. «Друзья» менеджеров посылали сообщения о любой помощи, после получения команд через дня два-три. Просто обращаясь от имени реальных их «друзей», задавая вопрос: «Не поможешь выставить состав», - мало кто мог что-то заподозрить. Так продолжалось не часто, не каждый игровой день, но регулярно. Таким образом, выбирая клубы из других континентов и федераций, была создана целая сеть менеджеров, которые интересовали Фрэнка и «друзьями» под именами которых выступал только он. Для Д_Т_С, играющего в Европе подходил его знакомый имеющий клуб в Африке, для Riddik-а, имеющего клубы в Африке, писал имеющий команду в Америке и так далее. Все могли поделиться чем-то и понемногу, что в финале Фрэнк соберёт, как мозаику в одну общую картину и будет иметь знание многих…
Игра обещала быть долгой, но интересной.

Сообщение отредактировал maddogus - 26.7.2013, 17:05